السياسات العامة:
1. سياسات مستخرجة من قاعدة 300%: تحويل الاعمال من توصيات إلى اجراءات تنفيذية محددة بزمن معين حتى يتم موافقتها من المنسق التنفيذي و اتخاذ القرار. مثال : تفريغ التقييم الخاص بمتدربين الفهري( منسق الانشطة – اتمام تعبئة النموذج ..... الخ – منسق الانشطة تفريغها .... توصيات كتابتها في التقرير ...الخ_ المدير التنفيذي : مراجعتها وحفظها في قوالب تنفيذية . الاجتماع الشهري لاتخاذ القرار المديرالتنفيذي + منسقين المشاريع اتخاذ القرار المناسب.
2. سياسة اعادة التدويرالاشياء التي لم يعد مرغوب فيها :
· وسائل الاقسام غير المرغوب فيها يتم ارسالها إلى ادارة القسم .
· بيع ما يمكن الاستفادة منه ونحن في استغناء عنه (مثل قوارير المياه)
· تجميعها للاستفادة منهم من قبل الاشغال اليدوية في برامج الاطفال المتنوعة وايضا وحفظها في حافظة لاستخدامها من قبل الاقسام الاخرى(مثل بنت بلادي).
3. عدم رمي القمامة من المؤسسة و الاستفادة منها 100% (تحول الى قواعد بخطة استراتيجية)
4. تخضع كل نشاطات المؤسسة إلى تحليل الأنشطة وربطها برؤية و رسالة وأهداف المؤسس
5. تدريب الأعضاء بنسبة 95% سيحقق لنا النتائج بنسبة 300% .
6. التخطيط لابد ان يبنى على معلومات ، وأهمها المعلومات السابقة التي حصلت عليها المؤسسة من التجارب و المشاريع التي قامت بها. لذلك فعلى جميع الاعضاء تسليم الارشفة كاملة بالبيانات جميعاً ( ارشفة – تقارير- الترتيب- الاستبيانات – قاعدة البيانات...إلخ)
7. إشراك الاطفال في رسالة ورؤية و أهداف المؤسسة ( قيم – ميثاق المؤسسة.....إلخ)
8. إدارة المؤسسة من قبل الاطفال بشكل دوري ( مرة في الشهر).
9. وجوب وجود انشطة ترفيهية في الافتتاحية تغرس فيها المخرجات السنوية و الرسالة و الرؤية و الاهداف.
10. التشبيك مع الجهات الاخرى.
11. متابعة الاطفال المنتمين للمؤسسة.
12. ( الاحتفاظ بالمواد التدريبية و مخرجاتها للاستفادة منها كمرجعية).
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق