القواعد:
1. مجال عمل المؤسسة التدريب و التاهيل و التنمية.
2. الاولوية للدعم الذاتي ثم الدعم الخارجي.
3. الاولوية للعمل الطوعي
4. الموظفين اهم فئة مستهدفة
5. إستنباط البرامج و الأنشطة من رسالة ورؤية و أهداف المؤسسة.
6. اعتماد الرسوم المقبولة كحد اعلى ( ما يوازي الطبقة المتوسطة)
7. اعتماد نظام الاسهم الخيرية العامة و الاسهم المخصصة التابعة
للأقسام و التي تظاف بجانب كل رسوم.
8. توزيع المردود إلى ثلاث اقسام (مدرب- رسوم تشغيلية – رسوم
ادارية و تقسم مناصفة بين ادارة القسم و الادارة العليا وتكون للمنسقين)
9. توزيع الدعم كموازنة على الاقسام بشكل متساوي على ان يقر
إدارياً ما إذا كان يوجد أي فائض وتحويله إلى القسم المحتاج.
10.
تعدد المانحين و اصحاب
الاسهم في القسم الواحد او في المشروع الواحد.
11.
تحديد سقف الداعمين
بالاسهم الخيرية بمقدار (.....) وتحديد عدد معين للمشاريع التي يقوم بدعمها شخص
واحد وتحديد نسبة الدعم للكل مشروع. على ان لايكون اعتماد ايجاد الوسائل التشغيلية
من البيئة المحيطة ( اعادة تدوير النفايات) كاوراق و مستندات و استبيانات.
12.
التعامل مع الجهات
الرسمية و التي تمتلك نظم و قوانين و لوائح واضحة وتتعامل بمبداء الاستقلالية و
الشفافية.
13.
شروط قبول الاعضاء ان
يكون مستقلين حزبياً.
14.
استخدام اوراق المسخرة.
15.
الاولوية للمنتوجات
الصناعة المحلية.
16.
التعليم عن طريق اللعب.
17.
مؤسسة الطفل السعيد بأن
تكون مشاريعها واقسامها نماذج عملية للتنمية (ستكون جزء من كل)
18.
اتقان المؤسسة 300%.
19.
وضع الاستراتيجيات و
الاطلاع عليها من قبل الاقسام الاخرى ( تفصيص مبداء الشفافية)
20.
تطبيق مبداء الشفافية
21.
الاحترافية في الادارة
22.
جرد المخازن أي كانت
(ورقية – وسائل علمية - CD) ورقياَ و الالكترونية.
23.
استقبال
الدعم الخارجي فقط 40% من الدعم الكلي لاتمام
الفعالية و الدورة أو احد خطوات البرنامج وذلك بوضع رسوم رمزية على المتدربين (
وتخفيض 50% على المؤسسة ) و الدعم الباقي يتم توفيره من المؤسسة 60% الباقي.
24.
10%من تسويق المنتجات لصاحب التسويق و 5% للمسوقين من خارج
المؤسسة.
25.
مقاعد محدده للمتطوعي
الطفل السعيد و تعطى حسب الاولوية حسب التقييم.
26.
المكاتب في الممرات.
27.
استخدام الفصول
للاجتماعات + فصول دراسية
28.
ابواب الغرف عدا الحمامات
تكون عريضة زجاجية.
29.
الاستفادة من الاماكن حتى
الممرات.
·
كسب ثقة المجتمع من الاهل
و الفئة المستهدفة في العاملين لدى المؤسسة.
30.
لا يشترط في منسقي الانشطة التخصص وان وجد فهذا افضل.
31.
كتابة المراجع الخاصة في
بالمادةالتدريبية( زمزم و الفهري).
32.
كل عشر سنوات يتم عكس
القاعدة المالية الخاصة مستحقات الموظفين وتكون كالتالي:
·
منسق الانشطة يزيد عن
منسق المشاريع بمقدار الربع
·
منسق المشروع يزيد عن
المدير التنفيذي بمقدار الربع
و
الفريق الذي يتولى هذه الفترة سوف تحسب له نقاط زيادة في التقييم النهائي.
33.
لا يكون للمتطوعن و
الاعضاء في المؤسسة أي ارتباط بجهات مخالفة للقانون وقيم المؤسسة.
34.
قبل شهر رمضان (شهر رسم
الاستراتيجيات) تتم عملية استقطاب افكار جديدة وتغذية البرامج الرئيسية في المؤسسة
عن طريق تدريب و تأهيل من مبادرين هم أصاحب الافكار ومنسقي انشطة لها.
35.
20% من المقاعد في أي دورة تدريبية مجانية.
36.
أدوات المؤسسة لا تؤجر
ولا تستخدم للأغراض الشخصية إلا الطابعة في النظم المتفق عليها في الإدارة.
37.
عدم وضع ملصقات عشوائية
في المؤسسة على جدران المؤسسة الداخلية و الخارجية إلى فيالأماكن المخصصة وبعد
موافقة الإداة.
38.
يعتمد التقييم على
التقديرات التالية ( ممتاز – جيد جدا – جيد ).
39.
إستخدام صور الفريق و
الطلاب من صغار وكبار في أي مطبوعات تتعلق بالمؤسسة.
40.
تكافؤ أجور أو مستحقات
المنسقين بين المشاريع الداخلية و الخارجية.
41.
الأكل الصحي
42.
الإبداع و الإبتكار
43.
حمل السلاح له آماكنه
المخصصة.
44.
مضغ القات له آماكنه
المخصصة.
